Dividir seu projeto em etapas ou marcos pode ser muito útil para organizar melhor o trabalho e ter mais controle sobre cada parte do processo.
Você pode incluir as etapas diretamente na descrição do projeto ou compartilhá-las com o profissional por meio da mensageria da plataforma.
🎯Para ficar mais fácil de entender, veja um exemplo simples.
Em um projeto de design de logotipo, você pode organizar o trabalho nas seguintes etapas:
Etapa #1: Apresentação de 6 propostas de conceito (30%)
Etapa #2: Primeira rodada de ajustes no conceito escolhido (30%)
Etapa #3: Segunda rodada de ajustes no conceito escolhido (30%)
Etapa #4: Entrega final do logotipo em todos os formatos acordados (10%)
Dessa forma, quando o profissional apresentar as 6 opções de conceitos correspondentes à Etapa #1, você poderá revisar a entrega e, quando estiver de acordo com o trabalho realizado, aprová-la e liberar apenas os 30% dos fundos destinados a essa etapa.
Depois, você poderá repetir o mesmo processo em cada uma das etapas, aprovando as entregas e liberando os valores correspondentes à medida que o projeto avança, até a conclusão do trabalho.
É bem simples. Assim, você organiza melhor o projeto e o profissional sabe exatamente o que deve entregar em cada etapa e quando os valores correspondentes serão liberados.
Mas lembre-se: depois que você libera os valores, eles deixam de contar com a garantia da Workana.
Por isso, antes de aprovar uma entrega e liberar os valores, revise o trabalho e certifique-se de que está de acordo com o que recebeu. 😉